面对企业转型与发展关键时期，在深化党建助力业务发展的实践中，百货党总支积极开拓以"人才强企"战略为统领，通过“党员认领”，将工程管理部"师带徒"传统模式升级为系统性人才培育工程。项目构建了"选苗-结对-实践-考核-提升"五步闭环管理体系，以“党建”为笔、以“传承”为墨，在“匠心传承·共促成长”的实践中实现党建与业务双轮驱动，为管理团队注入新动能，充分发挥党员先锋模范作用，助力企业实现"提质增效、创新突破"的发展目标。

大东方百货工程管理部肩负建筑结构、电梯、暖通给排水、变配电、建筑消防等多系统设施设备管理重任，面对设施设备投用年份跨度大、种类繁杂、新老并存，维修管理人员年龄结构偏大的现实挑战。与此同时，公司党委在年度党建工作会议中明确提出"要将组织优势转化为发展优势"，要求各支部探索"党建+业务"融合新路径。在此背景下，百货第二党支部通过调研发现：新员工培养周期长、技术传承断层、党员先锋模范作用发挥不充分等问题，已成为制约后勤部门高质量发展的关键瓶颈。为此，支部结合"党员认领项目"机制，由党员骨干主动认领"师带徒"任务，通过"政治引领+业务传帮"双管齐下，构建"选苗-结对-实践-考核-提升"全链条人才培育体系，既破解了人才梯队建设难题，又为党员搭建了发挥模范作用的实践平台，实现党建与业务"同频共振、互促共进"。该项目最终由百货第二党支部朱宇辰认领，项目组员蒋红涛、龚建友、王云共同参与，支部通过前期与工程管理部沟通，打磨深化，形成“匠心传承·共促成长”党员认领项目方案，并于2025年4月正式启动。

历经9个月深耕，项目圆满落地成果展示，不仅通过“老带新”培育出技术过硬、责任心强的设备管理人才，更实现团队业务水平提升、设备故障率下降、维修响应效率提高的“三重突破”，达成预期目标。

项目启动阶段，支部组建由党员骨干牵头的评审小组，工程管理部部长蒋红涛为评审小组组长。结合业务需求与个人特质，筛选出3对“师徒组合”。选聘标准突出“双维度”：

政治素养：优先选择党员作为导师，将党性教育融入日常指导；

业务能力：导师需具备20年以上工作经验，徒弟需通过“基础知识+实操模拟”双考核。

“我们不仅要教技术，更要传递‘工程人’的担当精神。”党员导师龚建友在结对仪式上的发言，道出了项目的核心目标。

结对拜师仪式现场，徒弟敬上红枣桂圆茶表敬意，师父为徒弟整理衣装、戴好工程帽传责任，仪式感拉满传承温度。同时，3对“师徒组合”签订《师徒帮带协议》，明确培养路径及目标，通过“老带新”传帮带机制，培育技术过硬、责任心强的设备管理人才，实现团队业务水平提升、设备故障率下降、维修响应效率提高的三重突破，并要求整理设备故障案例，形成标准化资料体系，为带教提供精准指引。

项目推进过程中，工程管理部直面挑战：针对新老设备教学案例差异、考核量化不足、导师带教时间碎片化等问题，迅速制定优化方案——补充2020年后新设备实操案例、细化分岗位技能评估量表、推行“线上+线下”混合教学模式，确保项目始终向高质量方向推进。

历经9个多月的推进，项目已实现多项关键突破。在机制构建上，完成“传帮带”长效框架搭建，让党建引领与业务实践深度融合；在资源整合上，覆盖全岗位的标准化资料体系落地，为后续带教提供坚实支撑；在示范引领上，设立“党员示范岗”，让党员成为传承路上的“排头兵”。在人才培育与知识沉淀上，以“老带新”师带徒模式为核心，累计完成30课时专项培训，同步编写25个设备实操案例、完善培训方案，成功培育出技术过硬、责任心强的设备管理人才，后续将持续深化带教机制，放大人才孵化效应；在业务效能与成本管控上，实现团队业务水平、设备运维质量、应急响应保障“三维提升”，具体成效如下：

1.高效完成商场楼层照明控制柜改造项目，由师徒组协同攻坚，凭借技术优化与精准分工，通宵挑灯鏖战，在确保第二天正常营业的同时，较预期节省10万元成本；

2.开展全区域设施设备专项检查，累计排查并整改安全隐患125个，从源头规避安全事故风险；

3.双措并举提升服务质效：一方面优化保修响应机制，通过流程重构使服务响应速度提升20%；另一方面制定设备维修改善计划，明确岗位合理分工，减少第三方依赖，进一步降低运维成本，全面达成项目预期目标。

近日，工程管理部以“党建引领传技艺，匠心筑梦强技能”为主题，举办技能大赛暨党员“师带徒”成果展示，让耕耘的成果精彩亮相。

比拼环节中，综合维修组12位参赛者同台竞技，比赛共分“使用电池与指针万用表判断三相异步电动机绕组头尾实操”、“湿式报警阀组阀芯清理与密封检查实操”、“三相异步电动机轴承更换实操”三个项目，党员师带徒小组携手完成实操任务，从故障诊断到设备维修，每一个精准操作都展现着师徒共学的扎实成果；最终，评委现场打分，百货党总支书记陈僖为获奖师徒颁奖，领导与师徒代表分享感悟，让“党员带头传帮带”的理念进一步深入人心。

百货党总支此次以“师带徒”为切入点，用“传帮带”的传统智慧，破解了设备管理人才梯队建设难题，构建了“党政同心、业务共进”的良性生态。未来，支部将持续深化“党建+”模式，将红色基因转化为助力企业高质量发展的强劲动能。