1月28日，无锡商业大厦集团2026年经济工作会议顺利召开。会议以“四化赋能十五五 恒心聚力开新局”为主题，旨在通过坚持“一二三四五”方法论、坚持创新引领，力争突破发展瓶颈，重塑核心竞争力。同时以“四化”为抓手，凝聚共识、明确方向，为“十五五”开好局、起好步。
均瑶集团董事长、大厦集团董事长王均金，均瑶集团副总裁蒋海龙，大厦集团总经理、大东方股份董事长林机，大东方股份总裁席国良等主要领导，各经营单位中高层干部以及2025年度表彰先进人员共120余人参加会议。大东方股份副总裁张中原主持会议。
王均金董事长全面听取了各业务条线2025年经营报告，肯定了全体干部员工做出的辛勤奉献，并对大厦集团通过业务创新工作组和轮值运营官等多项创新管理机制，积极应对激烈的市场竞争和多变的政策形势表示赞同。他对公司发展及“十五五”规划的编制提出了要求：
百货业务作为大东方在锡的传统核心主业，需要继续发展并探索轻资产托管模式，争取尝试并实现一定规模，通过模式创新将百货业务转变为可持续、有突破的利润增长点。
医疗健康板块要重点发展儿科综合业务，构建儿童全周期健康管理体系。打造儿童健康领域的专业服务品牌，形成规模化的并可持续发展的业务模式。
三凤桥业务需聚焦健康休闲食品研发与全国市场拓展，通过产品创新和市场拓展实现百年老字号的品牌焕新，打造更具影响力的食品品牌。
汽车业务需重点关注汽车行业的趋势变化，探索新业务机会。制定可持续的发展策略，在行业变革中重塑竞争优势并实现盈利增长。
安徽相泰要重点提升设备利用效率和毛利率水平，探索高毛利产品领域。要建立有效的业务落地机制，确保业务发展的可持续性。
王均金董事长强调，面对“十五五”，大厦集团需系统性梳理各业务发展方向，识别核心痛点，做好战略规划，全面提升企业的整体盈利能力与可持续发展能力。此外，要重新梳理并完善战略管理体系和内控机制，为集团可持续发展提供保障。他表示，2025年大厦集团很不容易，在此向大厦集团全体员工表示感谢，并向大家寄语新年祝福。
林董充分肯定了各业务板块过去一年的辛勤付出与扎实工作。由衷感谢全体团队在面临复杂严峻的外部环境下，始终践行初心，以稳健经营和高质量发展为目标，推动公司各项业务平稳有序、稳步向前。
林董指出，要坚定不移地夯实并发展“商业零售+医疗健康”双核心主业战略，业务上既要巩固现有业务的“护城河”，也要为公司的长远发展培育新的增长曲线，实现可以穿越经济周期的高质量、可持续发展，同时提出了期望和要求：
一、坚守高举我们的精神内核：“一二三四五”方法论和“四化”，继续保持“恒新、恒心”。
二、务实推进战略规划，战略必须可拆解能落地；结合年度业务目标、预算目标，季度跟踪复盘，支撑公司战略与业务目标的实现。
三、持续优化创新机制，在不同业务条线全面推开创新业务小组机制，鼓励放手放胆去做、探索更多业务发展；有效发挥轮值运营官、学科与产品决策小组等双组长工作机制，打通管理层和业务基层及上下横向联动，群策群力，开放透明；月度例会的优秀分享，季度奖惩张榜机制，弘扬主人翁精神，向榜样学习，激发组织活力，提高组织效率。
四、构建高效领导力，重视梯队建设，驱动业务持续增长，引领企业不断前行。
五、聚焦绩效目标，激活团队内生动力；合规经营，严控费用，AI赋能，筑牢安全成本防护屏障。
林董表示，我们要继续在均瑶集团"一二三四五"方法论的思想引领下，以主人翁的责任担当，坚持价值创造；以"四化"为我们的发展纲要，不断加深"四化"建设的内涵。团结一心，统筹推动各业务板块转型升级与协同联动，力争在所属领域构筑竞争优势，占据有利地位。在不确定性中寻找确定，在有限条件中创造无限，坚守长期主义的韧性，穿越波澜，奔赴未来，奔腾不息。以实干实绩彰显打造百年老店的坚定决心，全力建设富有品牌影响力的现代化集团企业。
大东方股份总裁席国良对年度工作进行了总结及安排，他指出：
回望2025年，公司各板块、各层级踔厉奋发，以战略韧性抵御经济下行、消费活力不足等多重叠加的外部挑战——坚实达成了经营态势的企稳发展，更通过精益管理为后续效能提升、价值创造筑牢根基：业务端聚焦优势赛道，优化资源配置与结构布局，审慎筛选拓展方向、建立创新机制，牢牢守住盈利核心；管理端重构组织架构，精简决策链条，设置挑战目标，严控费用成本，推动企业轻装前行，为高质量运营注入内生动力。
2026年是“十五五”规划开局之年，大厦集团将坚持市场导向、围绕新消费打造新业态，强化精细管理、提升风险抵御能力；在做好复盘总结的同时，更要树立信心鼓足干劲，恒心聚力寻找新的发展机会。利用好上市公司平台，加强整合组合能力不断创新突破，提升可持续发展的竞争力。
部分业务单位负责人、大厦集团总经理助理殷磊，分别作了年度经济工作与安全工作的汇报。
大东方股份副总裁张中原主持会议。
会后，还进行了无锡商业大厦集团2025年度先进表彰。
站在“十五五”扬帆起航的关键节点，大厦集团将始终以“四化”战略为方向、“一二三四五”方法论为引领，进一步校准战略方向，为均瑶集团现代消费板块的持续增长注入强劲动力。全体员工将以价值创造为目标，用恒心铸匠心、聚合力破困局，专注核心能力建设，激发团队创新活力，在“十五五”开局之年跑出加速度。在新征程中锐意进取、开拓创新的同时，坚守长期主义，牢记建设百年老店的初心，全力以赴共同书写无愧于时代、无愧于企业、无愧于员工的崭新篇章！
