1月29日，2026年均瑶儿科工作会议在无锡大东方家园顺利召开。大厦集团总经理、大东方股份董事长林机，大东方股份总裁席国良、副总裁张中原等领导莅临指导，均瑶儿科管理团队及核心骨干齐聚一堂，全面复盘2025年发展成果，系统谋划2026年战略蓝图，凝聚共识共启新程。

战略管理部总监艾宏玲战略管理部总监艾宏玲结合宏观环境与行业动向表示，面对人口结构调整、科技竞争加剧的新形势，均瑶儿科需紧跟行业趋势，聚焦品牌建设、学科发展、产品布局、战略投资四大重点，运用人工智能技术，推动儿童“五健”全周期健康管理落地，助力高质量发展。

副总经理晏丰勤全面回顾2025年经营工作，既肯定了核心业务稳健增长、新业务板块持续拓展、存量客户粘性深化等成效，也客观剖析了当前经营发展中的提升空间，明确2026年将通过巩固市场根基、深化数据赋能、优化服务流程、提升运营效能等关键举措，稳步推进年度经营目标落地见效。

华北东北区总监冯晶分享了区域2025年核心成果，包括多城市业务稳步增长、核心市场地位持续稳固、创新业务转化效能提升等，同时客观指出学科建设与服务场景仍有提升空间。2026年，区域将聚焦诊疗能力提升、重点学科突破两大关键，持续优化运营模式，强化团队战斗力，推动区域业务提质增效。

西南区总监李莎莎总结了区域2025年成效，在经营指标达成、市场拓展推进、学科与人才建设等方面取得积极进展，提出2026年将围绕“一核双基三维四翼”战略框架，聚焦新业务板块提升、专科能力强化、客户运营深化、合作生态拓展，推动区域实现更高质量的内涵式增长。

品牌发展部总监助理谢玉婉表示，部门在2025年通过多元渠道拓展与创新运营模式，有效实现品牌影响力与获客质量双重提升；2026年将继续深化市场渠道精细化管理、探索AI技术在新流量领域的应用场景与落地路径，同步启动品牌视觉体系焕新计划，全方位优化用户服务体验，强化品牌核心竞争力。

学科发展部总监严慧超指出，2025年学科建设成效显著，诊疗服务规模持续扩大、产品体系不断拓展延伸，核心优势学科发展稳定，新学科实现突破进展，诊疗服务闭环不断完善。2026年将着力构建多学科协同的全周期健康服务模式，深化提升医生团队专业能力，探索AI技术赋能儿童健康管理的新路径、新方法，以差异化服务优势提升患者满意度。

信息管理部总监刘博提出，2026年均瑶儿科信息化建设将重点围绕数据驱动与AI赋能两大核心，聚焦诊疗质量智能化提升、患者全流程服务优化、运营数据深度分析三大方向推进项目落地，以科技创新助力医疗服务质量、患者体验与运营管理的协同提升。

医疗管理部总监卜桂英全面回顾过去一年的工作成效，在医疗管理制度完善、专业培训体系搭建、医疗安全防控等多个关键领域均取得扎实进展；2026年将持续强化制度落地执行与安全体系迭代建设，不断提升临床诊疗服务能力与专业水平，切实筑牢医疗质量与安全发展的坚实根基，为儿童健康保驾护航。

最后，大厦集团总经理、大东方股份董事长林机作总结讲话，充分肯定本次会议成效及各部门、各区域2025年的工作成果，并向全体同仁的辛勤付出表示感谢。

林机董事长指出，2025年均瑶儿科坚守医疗初心、深耕儿童健康领域，在风雨兼程中稳步前行、在砥砺奋进中收获成长，既收获了沉甸甸的发展实绩，也清醒洞察自身短板与不足，为2026年破局提升、迭代进阶找准靶向与路径。

立足新征程，针对2026年重点工作，林董提出三点殷切要求：

其一，深耕儿科主业，扎实推进学科建设，严抓医疗质量管控，以匠心筑就医疗品质高地；

其二，以AI、大数据为硬核引擎，推动服务模式、运营体系、管理效能全方位迭代升级，以科技之力激活发展新动能；

其三，坚守医者仁心与服务本心，精进就医体验，厚植品牌底蕴，筑牢市场核心壁垒，彰显均瑶儿科的责任与担当。

2026年是均瑶儿科实现高质量发展的关键之年、攻坚之年。林董号召全体同仁以本次工作会议为全新起点，坚定发展信心、强化实干担当，将会议部署转化为脚踏实地的具体行动，将凝聚共识转化为奋勇争先的强大合力，为实现2026年战略目标、共筑百年医疗美好愿景而不懈奋斗。