1月31日，无锡商业大厦集团2024年经济工作会议顺利召开。均瑶集团董事长王均金、均瑶集团执行总裁高兵华，大厦集团总经理、大东方股份董事长林乃机，大东方股份总裁席国良等领导，各经营单位中高层干部共130余人参加会议。大东方股份副总裁张中原主持会议。

均瑶集团董事长王均金作重要讲话。王均金董事长在肯定了大会所作的各项报告的同时，对商业大厦各业务板块的工作提出了战略性要求，他指出：

大东方百货作为基本盘，在稳的同时，要做价值挖掘和潜力挖掘。

医疗健康是转型的龙头，对未来的可持续发展起了重要的支撑和推动作用，重点是儿科的拓展，要在做轻的基础上规模发展。

三凤桥要在发挥老字号价值的基础上善创新永恒新，成为重要的业务板块乃至核心板块。

汽车业务依旧充满机会，在汽车的经销网点便利化创新布局、国际化发展方面都要找到新的突破。

王均金董事长强调，商业大厦应根据均瑶集团“国际化、科技化、绿色化、生态化”要求，来提升新的发展能级和未来可持续发展的能力。同时商业大厦干部也要提升自身不断进取的能力、不断吸收的能力、不断转化的能力，这是可持续发展最重要的核心能力。

大厦集团总经理、大东方股份董事长林乃机对各主要业务板块作年度工作指示，他指出：

百货业务战略定位是做精品百货，要充分分析对标，错位竞争，打造品牌差异化，聚焦商业年轻力；要顶住压力，韧性成长，坚守初心，诚信经营，继续擦亮金字招牌；要巩固做强优势品类，坚守力保销售第一。

三凤桥业务要提高产能利用率、提高各渠道销售能力、加快连锁的验证和布局，巩固三凤桥“无锡有礼”、“无锡客厅”的品牌形象；开展老字号门店品质提升，与其他老字号元素融合，形成老字号产品及品牌矩阵。

便利店业务要围绕战略目标，通过直营和加盟方式，不断复盘调整优化门店模型，扩大连锁规模，明确未来发展及盈利方向。

医疗健康业务要秉承医者仁心，以患者为核心，从儿童生长到儿童成长，打造儿童医疗第一品牌；提升盈利能力，坚持长期主义，建设百年医疗。

大东方股份总裁席国良分别对23年和24年工作作了总结计划，他指出：

· 2023年，公司积极应对复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，围绕“十四五”战略规划，贯彻各项经营策略，调整各项经营活动。坚持目标导向、系统谋划，不断创新管理理念、深挖管理效能，有效提升高效运营能力、价值创造能力与业务支撑能力，有效推动公司经营质量稳步提升，实现公司持续转型发展。

· 2024年，公司将持续聚力战略转型，保持敏锐的市场洞察力和创新能力，以稳健和可持续发展为核心，业务上内拓外延，管理上提质增效，持续锻造双主业核心综合实力，牢牢把握新市场环境下的区域发展机遇与企业转型方向主动权。

会议开始后，在张中原副总裁主持下，首先由各业务板块负责人分别作年度工作总结，并汇报了2024年工作方向：

商业零售立足“回归经营、持续变新”的经营管理理念，坚守商品力、运营力、服务力，激发组织力。

均瑶医疗回归医疗管理本质，存量机构实现“有质量规模发展”；延展上下游及亚学科投资布局，业务平台显经营成果；总部强化赋能，实现降本增效。

三凤桥坚持“三个提高”，食品工厂坚持一产多销的战略，提高工厂产能利用率；加快发展加盟业务、加强营销能力，提高终端销售；加快迭代标准化袋装化3.0版、全链品控，提高综合盈利能力。

东方汽车坚持一个基本点、两个抓手、三个管控、 四个强化、五个探索，坚定信心、守正创新，以主人翁精神奋进新征程。

新起点、新形势下的战斗号角已然吹响，在均瑶集团“一二三四五”方法论的指引下，大厦集团全体员工将不断夯实业务基础、主动担当责任，推动实现走向全面“国际化、科技化、绿色化、生态化”的目标；保持“恒心”与“恒新”，进一步夯实均瑶集团现代消费板块的主力地位，不负初心，实现建设“百年老店”的宏伟目标和伟大梦想，为公司高质量跨越式发展贡献力量！